За основу при бюджетном планировании на три года взят базовый вариант развития города. Он не учитывает рост численности населения. Сейчас в Магнитогорске проживает 413 тысяч. К 2023 году прогнозируется, что магнитогорцев станет 412,4 тысячи человек. Вызвано это демографическим спадом по всей стране.
Планируется, что на 0,8% увеличится объём отгруженной продукции. Вырастет прибыль организаций с 92,5 млрд. рублей в 2019 году до 109,2 млрд. рублей к 2022 году. В связи с чем будет расти и фонд оплаты труда наемных работников. По данным депутатов, на крупных и средних предприятиях работают 142,5 тысяч человек. По прогнозам, их численность не изменится, а фонд заработной платы заложен с ростом. Об этом сообщили народным избранникам на предприятиях. Оборот розничной торговли тоже будет расти и к 2022 году составит 54,1 млрд. рублей.
Предполагается, что объём доходов в 2020 году составит 14,4 млрд рублей. Это налоги на доходы физических лиц, земельный налог, поступление от предпринимательской деятельности, а также средства от использования городского имущества. Штрафы за нарушения благоустройства также поступают в городской бюджет. Расходы составят 15,1 млрд рублей. Для устранения дефицита планируется взять 723,3 млн рублей в кредит.
— Доходы бюджета по сравнению с 2019 годом увеличены на 2 млрд 82 млн рублей. Расходы больше на 2 млрд 45 млн рублей. При этом сокращаем плановый дефицит бюджета по сравнению с предыдущим годом на 37 млн рублей. Бюджет напряженный, но исполнимый. Будем делать всё, чтобы его исполнить, — отметил председатель депутатской бюджетной комиссии Александр Довженок.
Бюджет Магнитогорска останется социально-ориентированным: более 64% всех расходов пойдет на социальную сферу. Также в следующем году запланировано сделать доступную баскетбольную площадку на территории 43 школы на левом берегу. Так решили горожане в рамках партисипаторного бюджета. В этому году по этой программе отремонтировали детскую библиотеку № 6. Более подробно депутаты остановятся на расходах в декабре, когда состоится второе чтение.
